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产品项目管理
产品项目管理 最近公司的项目走了很多坑,需要总结一下,以下只是写自己的总结,之后再补书面知识。 整体项目的管理本质上是 Feature List 与 Bug List 需求评审 了解需求 ​ 这个阶段就是和你的需求方进行了解,知晓需求方的要求,并将其评估。 确认需求 ​ 将了解到需求进行固定,并将固定的需求与需求方确认。 页面 ​ 将需求的内容映射…